Предвыборная программа В.В.Радаева «Только вперед!» - Стратегия развития Саратовской области на 2017 – 2022 гг.

Сильная экономика - достойная жизнь каждой семьи

Выбор приоритетов в управлении – это всегда непростое дело для руководителя. Что поставить во главу угла, определяя задачи развития области на ближайшие 5 лет?

Для меня главный критерий - интересы людей. Любые программы, проекты, «дорожные карты» ничего не стоят, если их реализация не будет работать на улучшение жизни жителей области, на создание максимально благоприятных условий для самореализации наших земляков.

Предвыборная программа В.В.Радаева «Только вперед!» - Стратегия развития Саратовской области на 2017 – 2022 гг.

Очевидно, что только при сильной экономике можно развивать образование и медицину, строить дороги и новое жилье, финансировать культуру, оказывать социальную поддержку населению. При сбалансированной экономике растут доходы населения, благополучие и качество жизни людей. Это собственно, та основная цель, к которой мы стремимся. Поэтому сегодня одним из главных приоритетов для региона есть и будет устойчивая экономика, привлечение инвестиций, создание развитой инфраструктуры.

На протяжении пяти последних лет мы системно работаем над развитием промышленного и сельскохозяйственного производств, строительства и энергетики, транспорта и связи, малого и среднего предпринимательства, увеличением доходности бюджета и снижения нагрузки коммерческих кредитов. В итоге доходы регионального бюджета выросли в полтора раза. Важным достижением стало сокращение расходов по обслуживанию госдолга области за счет замещения дорогих банковских кредитов бюджетными. Освободившиеся 2,5 млрд рублей были направлены на развитие региона.

В тесном взаимодействии с федеральным центром и депутатами Государственной Думы от партии «Единая Россия» нам удалось привлечь в рамках госпрограмм 23 млрд рублей, увеличив их почти в два раза (с 14 млрд рублей).

Благодаря слаженной работе и оперативному реагированию на постоянно меняющуюся внешнюю конъюнктуру, нам удалось выстоять в кризисные 2014-2016 годы и обеспечить рост валового регионального продукта. И это на фоне падения показателей по всей России. В целом за пять лет валовый региональный продукт увеличился в 1,5 раза.

Это стало возможным благодаря реализации за этот период более 80 только крупных инвестиционных проектов с общим объемом инвестиций 667 млрд рублей. Достигнута стабильная положительная динамика объема инвестиций в основной капитал, который с 101,4 млрд рублей в 2012 году вырос до 145,2 млрд рублей в 2016 году.

За пять лет в регионе создано 13 тысяч высокотехнологичных рабочих мест.

Промышленность

Мы продолжаем промышленные традиции, которыми славился наш регион, создаем новые современные предприятия с высокотехнологичными рабочими местами. В регионе открыты 12 крупных заводов, из них 9 – в промышленном секторе. С вводом «Северстали», «Балаково-Центролита», Энгельсского локомотивного завода появились новые отрасли - металлургия и тяжелое машиностроение. Завершаем ключевые проекты – «ВолгаГидро» в Балакове, «СНФ-Флопам» в Саратове.

В зоне особого внимания – предпринимательство. Это серьезный источник создания новых рабочих мест и самый мобильный сектор экономики. Он обеспечивает 32% валового регионального продукта, включает в себя пятую часть экономически активного населения региона. За 5 лет на прямую государственную поддержку субъектов предпринимательства было направлено 1,2 млрд рублей, кроме того, удалось привлечь более 2,7 млрд рублей заемных средств. Благодаря этому сохранено 22,5 тысячи рабочих мест и создано 4 700 новых.

Важное значение придается реализации инновационного потенциала региона. У нас передовые вузы, перспективные проекты, мощная производственная и кадровая база. Нам необходимо создать реально работающую систему, решив задачу коммерциализации инновационных разработок, запустив полный цикл - от научной идеи до серийного производства. Мы также должны ориентировать инновационный сектор не только на нужды оборонно-промышленного комплекса, но и на гражданскую продукцию предприятий.

Наши дальнейшие действия:

Наша область имеет хорошие позиции: географическое положение, кадровый потенциал, природные ресурсы. Мы рассчитываем, что в ближайшие пять лет Саратовская область войдет в число регионов-лидеров по инвестиционной привлекательности.

До 2022 года будут завершены 60 крупных инвестпроектов, что даст области дополнительно 4 тысячи новых рабочих мест.

Ставка теперь будет сделана на наращивание хозяйственных показателей и последовательную инвестиционную политику. Региону нужны любые инвестиции – вне зависимости от их величины. Если предприниматель имеет желание вложить собственные средства в развитие экономики здесь, в нашей губернии, мы окажем ему максимальное содействие. Это потребует радикальной перестройки отношения к бизнесу со стороны всех – и региональной власти, и местного самоуправления, и множества контролирующих и надзорных органов, которые порой в достижении поставленных перед ними благих целей готовы «выплеснуть с водой и ребенка». Подобного отношения бизнес в XXI веке не терпит.

Регион работает с инвесторами согласно новым стандартам и «дорожным картам». Мы их сформировали совместно с нашим партнером – федеральным Агентством стратегических инициатив. Теперь все процедуры будут строго регламентированы. Постановка на кадастровый учет – в течение 4 дней, получение разрешения на строительство – 10 дней, подготовка межевого плана – 20 дней. С новыми стандартами практика обивания порогов уйдет навсегда.

Основной задачей является развитие конкурентоспособной устойчивой промышленности региона. В среднесрочной перспективе планируется достижение устойчивого ежегодного роста в промышленности на уровне 4%,

Для этого у нас в регионе есть всё.

Эти показатели подкреплены не только прогнозом, но и конкретными показателями развития отраслей и ведущих предприятий промышленного комплекса.

Позитивная тенденция будет и далее обеспечена, прежде всего, благодаря реализации в регионе новых инвестиционных проектов промышленных предприятий, направленных на создание конкурентоспособных, высокотехнологичных производств.

Основными точками роста в среднесрочной перспективе будут:

- предприятия машиностроения (в т.ч. диверсифицируемые на выпуск гражданской продукции предприятия ОПК);

- предприятия металлургического комплекса (в т.ч. выход на проектную мощность ЗАО «Северсталь-сортовой завод Балаково», строительство второй очереди АО «Балаково-Центролит»);

- предприятия химической отрасли (в т.ч. промплощадки ООО «Саратоворгсинтез», Балаковского филиала АО «Апатит», филиала ООО «Хенкель РУС»);

- реконструкция и модернизация предприятий стекольной отрасли (в т.ч. строительство новой стекловаренной печи АО «Саратовский институт стекла» и организация нового производства стекол с покрытием на АО «Саратовстройстекло»);

- перепрофилирование и развитие площадки объекта в п. Горный;

- развитие электроэнергетики (в т.ч. «зелёной») Саратовской области.

Кроме того, на положительную динамику окажет влияние выход на проектную мощность ряда производств, среди которых АО «Энгельсский локомотивный завод», ООО «Волга Гидро», ООО «Бош Отопительные системы», ООО «Еврорадиаторы», ООО «Лафарж Холсим РУС», АО «Фоссло Фасэнинг Системс РУС», ООО «СНФ - Флопам», ООО «Вольская швейная фабрика «ЭЛИС» и др.

Количество созданных рабочих мест, в том числе высокопроизводительных, по виду экономической деятельности «обрабатывающие производства», прогнозируется на уровне не менее 500 единиц ежегодно на период до 2022 года.

Сельское хозяйство

Мы понимаем всю важность для региона сельскохозяйственной отрасли, развития системы поддержки сельхозпроизводителей. Село должно жить, земля – обрабатываться, рабочие места - создаваться, как и необходимая для производства и жизни инфраструктура. Сельский труд - это основа нашей продовольственной безопасности. И сельское хозяйство находится в числе отраслей-лидеров инвестиционного роста в области. Вкладываться в развитие АПК сегодня перспективно.

Благодаря труду сельчан мы стали настоящей житницей не только Поволжья, но и всей России. В прошлом году мы собрали рекордный за последние годы урожай – 4,5 миллиона тонн зерновых. Мы полностью обеспечили себя хлебом и направили значительную часть зерна в другие регионы и на экспорт.

Значимая роль в этом успехе принадлежит внедренной нами в 2012 году системе дифференцированной поддержки сельхозпроизводителей в зависимости от климатических зон. Считаю справедливым распределять субсидии, исходя из сложности условий хозяйствования. Новоузенские земли, на которых выращивают урожай при недостатке воды, не должны быть уравнены с турковскими или ртищевскими черноземами, где обилие рек и ручьев позволяет выращивать практически любые культуры. Соответственно затраты фермеры несут разные.

Мы стремимся максимально полно реализовать импортозамещение в отдельных секторах сельскохозяйственной отрасли. Среди базовых направлений импортозамещения – овощеводство и садоводство. Последние годы мы полностью закрываем потребности жителей области в овощебахчевых и в тепличных овощах. Это – результат строительства новых и модернизации действующих тепличных комплексов. Их площадь выросла почти в 1,5 раза и составила 113 гектаров. Особый акцент с этого года – на создании высокоэффективных теплиц с «досветкой», которые обеспечат круглогодичное производство продукции.

Идет ежегодная закладка садов не только в районах традиционного садоводства – Ртищевском и Хвалынском, но и в Романовском, Саратовском, Марксовском. Задача на ближайшие пять лет – заложить 1 500 гектаров садов. В результате мы планируем создать замкнутый производственный цикл - от закладки сада до консервации продукции.

Серьезное внимание уделяется работе по привлечению кадров для работы в сельское хозяйство. Молодым специалистам оказывается государственная поддержка - выплаты, пособия. За 5 лет эта сумма составила 45,5 млн. рублей. В результате 250 молодых специалистов трудоустроились в сельскохозяйственные организации области.

Наши дальнейшие действия:

Реализация региональной инициативы по дифференцированной поддержке сельхозпроизводителей. В регионе работает программа поддержки из областного бюджета сельхозпроизводителей в соответствии с коэффициентом зонирования. Считаю, что для территорий рискованного земледелия меры поддержки в соответствии с коэффициентом зонирования являются правильными и справедливыми. Буду обращаться к Президенту и Правительству РФ с просьбой закрепить принцип дифференцированного распределения федеральных средств с учетом неблагоприятных природно-климатических условий. Необходимо дотировать регионы, где есть зона рискованного земледелия. Это позволит увеличить объем федеральных субсидий в сельское хозяйство на 25-30%.

В числе главных задач по увеличению производства растениеводческой продукции остается поэтапное вовлечение в оборот неиспользуемой пашни. За три года мы увеличили посевную площадь на 142,1 тысяч гектаров, доведя ее до 3,8 млн га в 2017 году. Целевой ориентир на ближайшие 5 лет – ввести в оборот не менее 150 тысяч гектаров сельхозземель.

Для стабилизации растениеводства, обеспечения животноводства качественными кормами в ближайшие два года планируем ввести более 20 тысяч гектаров орошаемых земель. Это рекордная цифра для нас. Стратегическая же задача для нас - довести орошаемое поле до 250 тысяч гектаров. Это позволит увеличить объемы производства овощей, их сбыта за пределами региона, придаст импульс развитию животноводства.

Важнейшая задача для растениеводов и переработчиков – не только обеспечить население области, но и довести производство и реализацию продукции за пределы региона до 1,5 млн тонн. При этом экспорт зерновых, масличных и продуктов переработки должен в 2020 году превысить 1 млн тонн.

В животноводстве первостепенными задачами остаются наращивание поголовья крупного рогатого скота мясного направления и повышение продуктивности молочного. За пять ближайших лет производство молока увеличится с 690 до 720 тысяч тонн, а поголовье мясного крупного рогатого скота - с 55 тысяч до 63 тысяч голов.

За последние годы нам удалось заметно увеличить долю товаров местного производства в организациях сетевой торговли. По основным товарным категориям она составила 65%. Тем не менее работу с сетями будем продолжать. Саратовские производители должны получать приоритетный доступ к местной рознице.

Садоводы-дачники вносят существенный вклад в продовольственную обеспеченность региона. Садоводческие товарищества объединяют почти 400 тысяч дачников Саратовской области. Знаю, с какими вопросами они обращаются к власти, в партию «ЕДИНАЯ РОССИЯ». Эти проблемы - тарифообразования, строительства подъездных дорог к дачным поселкам, транспортного сообщения будут решаться при непосредственном участии муниципалитетов и профильных ведомств.

Развитие инфраструктуры, строительство дорог

Наращивать объемы промышленной и продовольственной продукции нужно параллельно с транспортно-логистической инфраструктурой, и в первую очередь восстановлением опорной сети автодорог.

Пять лет назад в области было более 90% дорог, не соответствующих нормативным требованиям, нам удалось снизить эту долю до 78%. Сейчас эта работа максимально активизирована. Только 2016 году в Саратове отремонтировано свыше 400 тысяч квадратных метров дорог. Работа шла на 24-х магистралях, включая центральные улицы.

В текущем году на ремонт дорог из областного Дорожного фонда в общей сложности будет направлено более 7 млрд рублей. В целом по области в 2017 году мы приведем в порядок 70 дорог с учетом социальной значимости каждого участка и строгим соблюдением гарантийных сроков. Это более 300 км дорог.

Со следующего года мы приступаем к новому проекту, в рамках которого будем строить и ремонтировать межмуниципальные дороги. Этот проект – ответ на запросы жителей районов.

Только в 2018 году планируется капитально отремонтировать 36,8 км межмуниципальных дорог на сумму 887 млн рублей в 7 муниципальных районах:

- 3,2 км дороги Самара-Пугачев-Энгельс-Волгоград в Ивантеевском районе стоимостью 110 млн рублей;

- 5,8 км дороги Балашов-Ртищево в Аркадакском районе стоимостью 210 млн рублей;

- 6,5 км дороги Красноармейский - Мордовский Карай - Алексеевский - Памятка в Романовском районе стоимостью 135 млн рублей;

- 6,5 км дороги Шереметьевка - Урицкое - Широкий Карамыш - Большие Копены в Лысогорском районе стоимостью 130 млн рублей;

- 5,1 км дороги Новые Бурасы-Кутьино-Вязьмино-Петровск в Петровском районе стоимостью 103 млн рублей;

- 5 км дороги Самойловка-Казачка в Самойловском районе стоимостью 105 млн рублей;

- 4,7 км автоподъезда к с. Никольское - Казаково от автомобильной дороги Самара - Пугачев - Энгельс – Волгоград в Балаковском районе входящим в направление Балаково-Ершов стоимостью 94 млн рублей.

На участках дорог Шереметьевка - Урицкое - Широкий Карамыш - Большие Копены и Самойловка-Казачка будет выполнен ремонт 12 км на сумму 69,9 млн рублей.

Планируется продолжение строительства межмуниципальной дороги Озинки – Перелюб в Перелюбском районе. На эти цели будет направлено 100 млн рублей.

Это большая задача, но у нас есть опыт решения трудных вопросов. Напомню один - ремонт автомобильного моста через Волгу. Долгие годы никто не отваживался приступить к реконструкции моста. Но ее необходимо было проводить. Я взял ответственность на себя, принял нужное решение, и жители меня поддержали. Мы провели капитальный ремонт в кратчайшие сроки, продлив эксплуатацию моста на 25 лет.

Несколько лет было заморожено строительство моста через судоходный канал в г. Балаково. В 2015 году строительство этого объекта завершено, он введен в эксплуатацию и служит жителям Балаковского района. Мосты – это особое направление в дорожном хозяйстве и им уделяется особое внимание. В настоящее время ведется ремонт на 20 объектах. Министерству транспорта и дорожного хозяйства дано поручение в этом году начать строительство моста через р. Камелик, связывающего Перелюбский район с областью. В течение месяца будет объявлен аукцион на строительство моста. Ранее начало строительства планировалось в 2018 году, но мною дано поручение начать данный объект уже в этом году.

Важный проект, реализуемый с нуля в чистом поле, – это строительство нового аэропорта, который станет воздушной гаванью самого современного класса.

Ввод в эксплуатацию нового аэропортового комплекса «Центральный» (г. Саратов) позволит обеспечить прием большинства типов современных воздушных судов, будет способствовать развитию конкуренции, увеличению объемов перевозок пассажиров и грузов, повысит доступность и качество авиаперевозок для жителей региона, а также туристов, у которых появится возможность планировать визит в регион даже на один день. Пуск нового аэропорта придаст импульс развитию региональных авиационных перевозок и расширению рынка авиатранспортных услуг.

Наши дальнейшие действия:

Мы должны использовать выгодное географическое положение региона с точки зрения развития разных транспортных и логистических проектов. Одним из них может стать автомагистраль от границы с Республикой Казахстан до границы с республикой Беларусь. Участок этой трассы пройдет через Саратовскую область. Это значит, что объект потянет за собой сопутствующую инфраструктуру и даст дополнительный импульс развитию территорий.

Нам удалось добиться передачи дороги Саратов – Озинки в федеральную собственность. С 1 января 2018 года ее содержание и ремонт будут финансироваться из федерального бюджета как дороги федерального значения, связывающей российские регионы с Казахстаном. Это позволит за короткий срок привести дорогу в нормативное состояние, а также даст экономию на ее содержании как минимум 400 млн рублей в год. Эти деньги будут перераспределены на региональные дороги. Аналогичная работа ведется с федеральным центром по передаче трассы Тамбов-Ртищево-Саратов, что дополнительно позволит направлять на региональные дороги более 150 миллионов рублей ежегодно.

В рамках проекта «Безопасные и качественные дороги», реализуемого в Саратовской агломерации в течение 9 лет, на строительство дорог и сопутствующей инфраструктуры будет потрачено 18 млрд рублей, по 2 млрд рублей в год.

Уже в текущем году г. Энгельсу выделено 270 млн рублей, г. Саратову – 831 млн рублей. В рамках проекта «Безопасные и качественные дороги» дороги агломерации будут приведены в нормативное транспортно-эксплуатационное состояние за счет проведения работ по капитальному ремонту, ремонту и содержанию. Доля протяженности дорожной сети, соответствующая нормативным требованиям к их транспортно-эксплуатационному состоянию к 2018 году должна составить 50%, а к 2025 году – не менее 85%. Кроме этого, реализация проекта приведет к снижению протяженности дорог, работающих в режиме перегрузки в час пик.

В 2018 году будет закончена первая очередь строительства Северного автодорожного подхода к новому аэропорту в Сабуровке.

К решению проблем на автодороге Сызрань-Саратов-Волгоград приступим в 2019 году. Начнем строительство обходного пути вблизи железнодорожной станции Сенная. Также запланировано строительство железнодорожного обхода Саратова. Проектная документация на эти объекты уже проходит государственную экспертизу.

Эти меры позволят разгрузить внутригородские линии, уменьшить заторы на дорогах, увеличить скорость движения, повысить уровень безопасности на автомобильном транспорте и мобильность населения.

Строительство железнодорожного обхода саратовского узла позволит запустить городские электрички, которые станут комфортным и удобным способом перемещения из любого района города в центр и обратно. Всего по области за пять ближайших лет будут отремонтированы 1500 километров дорог. Отдельное внимание будет уделено межмуниципальным дорогам. В каждом районе будет выполнен ремонт наиболее проблемных участков. План на 5 лет – отремонтировать 500 километров таких дорог.

Самая большая ценность – это люди

Социальная сфера, увеличение продолжительности жизни

Каждый наш шаг, каждое принятое решение мы соизмеряем с главной ценностью – человек, его насущные потребности, здоровье и благополучие.

Важным показателем здесь является демография – продолжительность жизни, рождаемость, качество и образ жизни наших граждан.

Впервые за 30 лет с 2013 года отмечен рост численности населения области.

Для решения демографической проблемы мы осуществляем социальные программы по материнству и детству. А это 19 видов денежных выплат, которые получают 130 тысяч семей, 191 тысяча детей. Это широкий спектр поддержки, от выделения земельных участков до регионального материнского капитала. Весь объем помощи, конечно, будет сохранен.

Нами успешно реализуется программа по снижению нагрузки на детские сады и обеспеченности местами детей, в том числе в рамках проекта партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ» «Детские сады – детям».

Мы продолжаем работу по созданию дополнительных мест в детских садах. В последние годы в целом была решена проблема очередей в дошкольные учреждения для детей. Снять напряженность удалось даже в крупных городах – Саратове и Энгельсе, где была самая большая очередь. С 2012 года мы целенаправленно занимаемся строительством новых объектов, реконструкцией существующих, открываем дополнительные группы в школах и продвигаем вариативные формы работы с детьми. За 5 лет построено 40 и реконструировано 190 дошкольных учреждений. Это свыше 15 тысяч мест в детских садах и, что не менее важно, 4,3 тысячи новых рабочих мест

Безусловным приоритетом нашей деятельности является обеспечение социальных гарантий, данных государством, путем предоставления мер социальной поддержки населения. Сегодня в регионе сформирована система социальной защиты, способная быстро перестраиваться под нужды населения, по принципу адресности.

Наши дальнейшие действия:

Сделать дошкольное образование доступным для детей ясельного возраста. На сегодня проблема в области уже решена на 94%. Введем в практику вариативные формы дошкольного образования, продолжим создание семейных групп.

Рассчитывая на рост рождаемости, мы продолжим строительство детских садов и будем дальше развивать альтернативные формы.

Продолжить социальную адаптацию и интеграцию инвалидов в общество путем обеспечения доступности услуг и создания безбарьерной среды жизнедеятельности, дальнейшего развития «социального кластера» по реабилитации инвалидов.

Продолжить дальнейшее оказание социальных услуг таким категориям населения, как семьи с детьми, граждане старшего поколения и ограниченными возможностями здоровья.

Развитие системы здравоохранения

Мы проводим работу, направленную на обеспечение жителей региона квалифицированной медицинской помощью. Важный фактор демографического роста – сохранение здоровья, снижение смертности. Это требует своевременной диагностики, качественной медицинской помощи независимо от того, где человек живет, в городе или на селе. Ряд проектов «Единой России» направлен на обеспечение жителей региона квалифицированной медицинской помощью, а именно: «Взгляд в будущее», «Здоровое сердце», «Здоровое будущее».

За последние годы в Саратовской области предоставление медицинской помощи поднялось на качественно новый уровень. Мы планируем продолжить создание необходимых условий для обеспечения доступности медицинской помощи, в том числе высокотехнологичной. Широкое применение найдут инновационные лечебно-диагностические методики.

Планируется обновление кадрового состава в больницах и сокращение дефицита востребованных специалистов. Врачи и средние медработники продолжат систематически повышать свой профессиональный уровень, будет внедряться непрерывное медицинское образование. Меры социальной поддержки, материального стимулирования помогут закрепить медицинские кадры на рабочих местах.

Стартовал пилотный проект по укомплектованию фельдшерами службы скорой помощи, рассчитанный на 5 лет, в течение которых будут трудоустроены 150 выпускников колледжей. В итоге рассчитываем повысить укомплектованность службы скорой помощи до 90%.

Мы продолжим укреплять материально-техническую базу государственных медицинских организаций: проводить текущие и капитальные ремонты, строить новые объекты.

В 2015 году открыт новый медицинский модуль крови, который является одним из лучших в России. Возможности центра позволяют специалистам принимать до 300 человек в день, время пребывания донора на станции сократилось примерно на час.

В прошлом году отремонтирована Краснокутская районная больница, открыто новое здание Вольской станции скорой помощи, доведен до нормативного состояния областной автопарк - 183 автомобиля «скорой помощи» поступили в регион. Эта программа будет продолжена.

Планируется приобретение медицинского оборудования, в том числе передвижных диагностических комплексов.

Обеспечение доступности современных медицинских технологий для всех жителей области – это главная задача на ближайшую перспективу.

Особое внимание уделим реализации социальных проектов, направленных на повышение доступности первичной специализированной медицинской помощи прежде всего сельскому населению, с расширением объемов выездной работы и открытием отделений экстренной консультативной помощи.

За последние 3 года мы открыли отделения диализа в Энгельсе и Балакове. В апреле 2017 года открыт филиал диализного центра в Балашове. Очередность на получение процедуры диализа на сегодняшний день отсутствует.

За 5 лет в области построено 16 ФАПов, до 2021-го года введем еще 5. Возродилась санитарная авиация. С августа 2014 года совершено 47 вылетов в отдаленные районы области для медицинской эвакуации больных в областной центр. С целью сокращения сроков медицинской эвакуации больных из районов Левобережья в текущем году в г. Балаково открыто дополнительное отделение санитарной авиации, в планах – открытие такого отделения в Балашове.

В 2018 году на базе Пугачевской районной больницы заработает межмуниципальный сосудистый центр.

Новую жизнь получит саратовская водолечебница. Задача – создать центр восстановительного лечения, доступный для всех жителей области.

В 2016 году введен в эксплуатацию новый корпус Саратовской областной детской клинической больницы на 100 коек. Созданы комфортные условия для пациентов и медперсонала, расширены возможности для оказания ВМП детям.

Для нас важно выстроить систему здоровьесбережения детей от неонатального возраста до совершеннолетия. Здоровые дети – это наше будущее, фундамент здоровья всего региона в дальнейшем. Для этой цели мы реализуем партийный проект «Здоровье - детям».

Медицинская помощь, оказываемая матери и ребенку, – приоритетное направление медицины. В области создана сеть перинатальных центров. Следующий шаг – совершенствование детской медицины.

Одной из задач является завершение строительства корпуса Областной детской инфекционной больницы в г. Саратове. Это позволит провести реорганизацию всей детской инфекционной службы региона.

Реализуется проект по завершению строительства корпуса Вольской районной больницы, на базе которого будет создан межрайонный лечебно-диагностический Центр по оказанию медицинской помощи детскому населению Вольского и 4-х близлежащих районов области (Балтайского, Хвалынского, Базарно-Карабулакского и Воскресенского).

Обеспечим максимальную доступность первичной медико-санитарной помощи жителям не только города, но и села. Продолжим реализацию выездных форм работы. За последние пять лет число пациентов, осмотренных специалистами выездных бригад, увеличилось более чем в 2 раза (со 140 тыс. до 300 тыс. чел.).

В ближайшие 2 года вплотную будем заниматься расширением поселка Ветеран в Озинском районе. Принято решение построить 10 новых двухквартирных домов, что позволит закрыть очередь и обеспечить жильем 40 ветеранов. Сам по себе поселок уникальный, в нем созданы не только комфортные бытовые условия, но и вся социальная инфраструктура. Уже сегодня принято решение о создании таких поселков в Питерском, Алгайском и Перелюбском районах.

Наш долг – забота о людях с ограниченными возможностями. В декабре прошлого года в Ленинском районе завершили первую очередь филиала областного реабилитационного центра для детей и подростков. Вторую – сдадим в сентябре. Дополнительно будет открыт стационар на 18 мест. С вводом объекта здесь ежегодно смогут проходить реабилитацию 2000 детей. Никто не будет ждать в очереди. Совершенствование системы комплексной реабилитации инвалидов ставим во главу угла. В первую очередь будем повышать качество социально-медицинских, социально-психологических, социально-педагогических услуг, внедрять новые технологии творческой самореализации граждан с ограниченными возможностями здоровья, а также содействовать работе площадок для общения граждан с ограниченными возможностями здоровья, досуговых клубов по интересам. Будем расширять практику вовлечения общественности и осуществлением контроля за предоставлением и качеством социальных услуг.

Мы должны поддержать инвалидов и создать все необходимые условия для проживания в привычной для них среде. В планах - развивать превентивные технологии, направленные на обеспечение возможности автономного существования граждан с ограниченными возможностями в домашней обстановке, такие как «Школы по уходу», мобильные формы обслуживания, диспетчерская служба для глухих и слабослышащих и др.

Особое внимание уделим обеспечению доступности единой системы служб ранней помощи для детей-инвалидов и детей с ограниченными возможностями здоровья, включающей медицинскую, реабилитационную, коррекционно-педагогическую, социально-психологическую и консультативную помощь родителям и ребенку.

Развитие спорта, создание условий для здорового образа жизни

Залог здоровья населения – физическая активность. Особое внимание мы уделяем детскому спорту, на это направлен специальный проект партии «Единая Россия» – «Детский спорт». Одобрение среди жителей области получил и партийный проект «Готов к труду и обороне».

За последние годы мы значительно продвинулись в сфере создания условий для здорового образа жизни. В 2016 году в Саратове сдали первую очередь Лыжного стадиона на 5-й Дачной, открыли межвузовский спортивный центр на базе Технического университета. Завершили первый этап реконструкции стадиона «Сокол». Обновили главные арены Саратова – «Локомотив» и «Кристалл». Ледовый дворец превращен в многофункциональный спорткомплекс с хоккейной и баскетбольной площадками. На «Локомотиве» установлены современное поле, трибуны, беговые дорожки.

Масштабная работа проведена и в муниципальных районах. В стадии завершения проект «Спортивный Балаково», в рамках которого обновляются стадионы «Корд», «Энергия», «Труд» и спорткомплекс «Альбатрос». В результате Балаково станет не только индустриальным центром региона, но и площадкой проведения соревнований самого высокого уровня. В планах на 2017 год – приступить к реконструкции стадиона «Авангард», продолжить ремонт стадиона «Сокол» в Саратове, завершить строительство бассейна СГУ, который станет доступным для горожан.

Наши дальнейшие действия:

Привести в порядок все арены областного центра, завершить проекты строительства Дворца водных видов спорта и спорткомплекса «Газовик».

В ближайшие 3 года планируем построить ФОКи в Красном Куте и Дергачах, стадион в Ершове.

Будут обновлены стадионы в Пугачеве, Энгельсе, Балашове, Ершове и Татищеве. Там же, в Татищеве начнется строительство спорткомплекса с бассейном.

Обеспечить жителей этих территорий современными спортсооружениями с помощью внедрения технологий быстровозводимых комплексов.

Провести ремонт спортзалов сельских школ, продолжить проведение ремонта и строительство спортивных площадок, спортзалов и других спортивных объектов.

Образование

В регионе успешно реализуется партийный проект «Модернизация образования». В прошлом году проведена реконструкция одной из лучших школ Саратова – гимназии №1. Появилось 200 новых ученических мест, что позволило перевести все классы, а это свыше 1 000 детей, на обучение в первую смену. Строительство уникальной школы «Солярис» на 1 100 мест в Саратове вывело региональную систему школьного образования на новый уровень. Мы создали первый объект, который выполняет функции суперсовременного образовательного центра с многопрофильной инфраструктурой. Учреждение рассчитано на всех жителей микрорайона, здесь широко представлены и спорт, и культура, и дополнительное образование. Школа с детсадом, рассчитанная на 220 мест, в селе Кочетное Ровенского района сдана в мае 2017 года. На очереди школа в Волжском районе Саратова на 825 мест, которую сдадим до конца текущего года. На заключительном этапе строительства находится образовательное учреждение на 216 мест в селе Безымянное Энгельсского района. Дала результат наша работа с федеральным центром по финансированию капитального ремонта школы в селе Камышки Алгайского района: выделены средства из резервного фонда Президента России. К сентябрю школа получит полное обновление.

Качество и доступность образования – это не только новые школы, но и современный, безопасный транспорт. Сейчас детей подвозят 500 автобусов, из них 91 мы получили в прошлом году. Мы также ожидаем поставку новых автобусов в текущем году.

Наши дальнейшие действия:

Создать новые подходы к здоровьесбережению учащихся школ, в том числе с помощью медицинского сопровождения и организации спортивной жизни.

Перевести на обучение в первую смену всю начальную школу области к 2020 году.

Оптимизировать отчетность образовательных учреждений на региональном и муниципальном уровнях. Учитель должен учить, а не тратить время на заполнение отчетов и излишней документации. Необходимо освободить время для совершенствования мастерства и накопления знаний.

Создать условия для поддержки учителей-новаторов, ведь именно они побуждают к развитию у детей творческого начала, учат школьников самостоятельно мыслить, решать нестандартные и интересные задачи, ставить перед собой высокие цели и идеалы.

К 2021 году 75% детей смогут заниматься по программам дополнительной подготовки, в том числе не менее 25% детей - технической и естественно-научной направленности. Новому времени – новая школа – то, к чему мы стремимся.

Мы обязаны обеспечить детям с ограничениями здоровья равные возможности получения образования. Причем не только в школах, но и в системе дополнительного образования. Целевой ориентир на ближайшие 5 лет – привести не менее 22% школ к нормативу для обучения детей с ограниченными возможностями.

Обеспечить к 2019 году подготовку кадров по 50 наиболее востребованным и перспективным профессиям и специальностям профессионального образования в соответствии с мировыми стандартами и передовыми технологиями не менее чем в 73% профессиональных образовательных организаций.

Другая задача – расширение сети территориально-образовательных кластеров, включающих школы, колледжи и предприятия. К 2018 году к отраслевым структурам, созданным в Энгельсе и Базарном Карабулаке, прибавятся еще 6 новых. Практика пошаговой преемственности «от школы до завода» в свое время эффективно работала. И сегодня мы её возрождаем.

Повышение престижа труда рабочих, инженеров, аграриев, врачей, воспитателей и учителей – залог успешного будущего нашего региона.

Одаренные дети – еще одно приоритетное направление нашей работы. Завершена подготовка площадки, уже ведется строительство предуниверсария – школы, которая станет базой подготовки одаренных детей со всей области. Там же предусмотрено общежитие на 200 человек. Весь комплекс будет сдан в следующем году. Этот проект стартует одним из первых в стране после московских вузов.

Культура

С первых дней моей работы на посту Губернатора культура была определена одним из приоритетов. Это важная часть нашей жизни, с ней связаны главные ценности – традиции, духовное наследие, творчество, преемственность поколений. В начале своей деятельности руководителем области я передал здание Дома официальных делегаций под региональный Центр для одаренных детей. За пять лет здесь 19 тысяч ребят получили консультацию, советы педагогов. Поддержка талантливой молодежи всегда для меня на первом месте. В историческом здании театра юного зрителя, который в прошлом году был открыт после реконструкции, создано Детское театрально-концертное учреждение.

Саратов укрепляет статус культурной столицы Поволжья, а область – культурного центра. Открываются музеи и театры, формируются новые культурные традиции, юные таланты получают всероссийское признание.

Мы занимаемся обновлением отрасли, чтобы жители могли свободно участвовать в культурной жизни региона, раскрывать свои творческие способности. И ни один запрос жителей не остается без внимания. Так, по просьбе дергачевцев построили в райцентре Дом культуры. Новый ДК с большим залом на 320 мест не только заменил прежний, утерянный в пожаре, но и отвечает всем современным требованиям. Я поставил задачу сделать его межмуниципальной фестивальной площадкой.

В этом году начал свою работу один из важнейших проектов партии «Единая Россия» - «Сельские Дома культуры». В 2017–м ремонт и переоснащение материально-технической базы пройдет в 24 учреждениях. Задача – сделать Дома культуры современными центрами досуга, площадками для выявления талантов в детской и молодежной среде и для развития народного творчества. Проект по ремонту сельских Домов культуры рассчитан на три года.

В области реализуется и еще один партийный проект – «Театры малых городов». В нашей области в нем участвуют муниципальные театры Балаково, Вольска, Балашова и Энгельса. Они получают средства на создание новых постановок и обновление материально-технической базы. В Балашове строится новый драмтеатр со зрительным залом на 300 мест. Строители выполнят задачу – завершить работы к сентябрю текущего года, сдать объект и благоустроить прилегающую территорию. К открытию будет приурочено проведение нового межрегионального театрального фестиваля «Прихоперье» с участием саратовских коллективов, из соседних регионов и ведущих московских театров.

С прошлого года в области реализуется федеральный проект по техническому переоснащению муниципальных кинотеатров. Переоборудованы залы в Вольске, Аткарске, Пугачеве, Петровске, Марксе. В текущем году переоснастим кинотеатры в Александровом Гае, Аркадаке, Балакове и Балашове.

Другой важнейший проект направлен на талантливую молодежь - реконструкция Музыкально-эстетического лицея в Энгельсе. Площади будут увеличены на 2 тысячи квадратных метров. А это не только новые ученические места, но и новый концертный зал, современная библиотека, инфраструктура для занятий спортом. Такая модель образовательного учреждения культуры впервые реализуется в регионе.

Мы приступили к реконструкции здания цирка, которое не ремонтировалось долгие годы. Вернем ему исторический облик 60-годов прошлого века. Делаем это для жителей региона, в первую очередь для детей.

Планируем провести полную реставрацию здания Театра оперы и балета, которое является объектом культурного наследия. Готовится пакет технической документации на проведение работ. Большую поддержку в этом проекте нам оказывает Вячеслав Володин.

В регионе развивается музейная сеть. Приступаем к строительству музея «Россия – Моя история» на Ильинской площади г. Саратова. Проект – федеральный, будет реализовываться с применением всех современных технологий. В будущих экспозициях регион широко представит свои краеведческие материалы. Открытие запланировано на декабрь этого года.

В ближайших планах – реализация проекта концепции Музейного квартала, создания музея современного искусства на базе исторических складов Рейнике, где будет представлено творчество наших художников, и они смогут осуществить свои артпроекты и идеи.

Я поддержал инициативу Радищевского музея - открыть Центр русского авангарда. Музей имеет огромные фонды, но нет возможности выставлять произведения искусства. Для этого было принято решение о передаче здания института управления на Театральной площади Художественному музею Радищева для создания новой творческой площадки.

Все проекты рассчитаны на масштабное обновление отрасли, развитие профессионального искусства, повышение его доступности для людей.

Наши дальнейшие действия:

Важнейшее направление – развитие региональной музейной сети. Продолжим совершенствовать работу по внедрению экскурсий в музеи в интерактивном режиме, мотивировать и поощрять создание школьных музеев и музеев на предприятиях региона.

Нам предстоит проработать систему закрепления молодых, творческих работников культуры на селе.

Необходимо охватить еще один важный пласт проблем - создание доступной среды для занятий в кружках художественной самодеятельности и клубах людей с ограниченными возможностями здоровья.

Новые подходы в управлении территориями

Все последние годы мы прорабатывали модели развития региона, изучали успешные практики, оценивали собственную ресурсную базу. И пришли к выводу, что ощутимый экономический эффект дает агломерация – как современный подход к пространственному и экономическому развитию территорий.

При формировании региональной политики пространственного развития области агломерация рассматривается территорией возможного постиндустриального развития, с высокими стандартами жизни населения и принципиально новой конкурентоспособной экономикой, обладающей долгосрочным потенциалом динамичного роста.

В Саратовскую агломерацию вошли города Саратов и Энгельс, образующие ядро, а также Саратовский, Энгельсский и Татищевский муниципальные районы – это более 1,2 млн. человек, около 50% населения области.

В городах Саратов и Энгельс сосредоточена большая часть промышленных предприятий, высших учебных заведений, научных организаций, финансовых институтов. В настоящее время города имеют частичную общую инфраструктуру: энергосети, информационные, сервисные службы, оптоволоконные линии, дамбы, общую окружную автодорогу, зоны отдыха.

Особое значение для развития агломерации имеет выход на Волгу - Саратов, Энгельсский, Саратовский районы. Три функционирующих моста через Волгу осуществляют связи между правобережной и левобережной частями агломерации.

Агломерационный эффект уже получен в ряде проектов. Это единая система утилизации твердых бытовых отходов. На территории Энгельсского муниципального района уже существует мусороперерабатывающий завод, который может быть использован для переработки ТБО всей агломерации. И, конечно, это федеральная программа «Безопасные и качественные дороги», в которую регион вошел и получил возможность финансирования в течение 9 лет ремонта дорог Саратовской агломерации.

Агломерация способна оказать мощный импульс развитию как территории области, так и города Саратова как центра распределения финансовых потоков, крупного промышленного центра и сосредоточения жилищного строительства, привлекая капитал, трудовые и инвестиционные ресурсы, а также как крупнейшего научно-образовательного центра не только региона, но и всего Поволжья.

Задача - придать этим территориям новый импульс развития, более эффективно использовать все промышленные, земельные, трудовые ресурсы, повысить инвестиционную привлекательность, что в конечном результате определит новую динамику роста качества жизни людей.

Комфортная среда для жизни

Условия жизни должны быть современными и комфортными. Люди становятся более требовательными к качеству среды, удобству, внешнему виду домов и улиц, возможностям досуга. Это естественно и характерно как для города, так и сельских территорий.

Мы приступили к масштабным переменам в области благоустройства территорий. Начали с города Саратова – нашего центра. Он стал пилотной территорией по отработке модели развития городских пространств.

Саратов имеет репутацию города студенчества: доля людей с высшим образованием здесь на 8,5 процентов больше, чем в других городах Приволжского округа. Талантливая образованная молодежь – один из главных ресурсов развития Саратова. Но для того, чтобы удержать молодых специалистов в Саратове, необходимо не только создать условия для их профессиональной самореализации, но и предоставить им комфортную городскую среду – общественные пространства, где можно отдыхать и заниматься спортом.

Основной целью разработки проекта развития городского пространства является создание комфортной городской среды посредством оптимизации, повышения качества и эффективности процессов благоустройства и застройки территорий.

В основу стратегии благоустройства Саратова легла концепция формирования восьмикилометрового пешеходного кольца, которое объединит главные рекреационные зоны города: два популярных парка (Городской парк и парк Липки), три пешеходных торговых улицы (Кирова, Волжскую и Октябрьскую), и прогулочный бульвар Рахова с набережной Космонавтов. Также будет модернизирована улица Московская, примыкающие к ней Привокзальная и Театральная площади.

Все объекты благоустройства на территории г. Саратова были выбраны по итогам общественных обсуждений и изучения мнения горожан о ситуации в городе.

Реализация стратегии начата в 2016 году, первым этапом стало благоустройство улицы Волжской площадью 2,7 га. Осенью 2017 года будет реализован проект благоустройства бульвара по улице Рахова протяженностью 2,5 км.

Принимая во внимание мнение жителей города, в Саратове планируется развитие речного сообщения и строительства новых причалов, устройство нового городского пляжа и, как следствие, создание нового фасада береговой линии города.

Над проектом развития городского пространства работает КБ «Стрелка». Пока некоторые проекты работают в тестовом режиме, к 2022 году мы завершим масштабные городские проекты. В настоящее время утвержден дизайн-код - правила размещения вывесок в Саратове. В мае 2017 года на Привокзальной площади в Саратове было впервые реализовано тестовое благоустройство. Совместно с КБ «Стрелка» изменены транспортные потоки, систематизирована парковка и увеличена зона тротуаров, сделаны удобными остановки общественного транспорта.

В будущем Привокзальная площадь должна изменить свой статус с транзитной площади на полноценное общественное пространство для жителей Саратова и туристов. Помимо исполнения роли транспортно-пересадочного узла, площадь станет комфортным пространством для встреч и общения, ожидания и отдыха.

Раскрытие туристического потенциала города, его привлекательности для потенциальных инвесторов является важной задачей на сегодняшний день. Необходимо благоустроить исторический центр Саратова, сохранив его узнаваемость, а также создать туристическую инфраструктуру и уникальные места отдыха, что в разы увеличит приток туристов, даст дополнительные рабочие места и принесет доходы в городской бюджет.

Масштабные работы по благоустройству территорий, парков, обустройству детских площадок ведутся по всей области.

В прошлом году в Саратове были размещены 183 современные детские площадки. И дополнительно к ним – 100 спортивных комплексов. А также приведено в порядок 100 дворовых территорий.

К концу 2017 года будет завершен ремонт и благоустроены дворовые территории многоквартирных домов, благоустроены наиболее посещаемые территории общего пользования в 5 городах области: Энгельсе (20 дворов), Балакове (20 дворов), Балашове (33 двора), Вольске (21 двор), Петровске (3 двора).

В регионе успешно реализуется проект по благоустройству мест массового отдыха населения (городских парков). В 2017 году будут благоустроены парки в 11 городах области с численностью населения до 250 тыс. человек – это Аркадак, Аткарск, Ершов, Калининск, Красноармейск, Красный Кут, Маркс, Новоузенск, Пугачев, Ртищево, Хвалынск.

Детские площадки устанавливаем по всей области. В прошлом году уже установили в районах 87 объектов.

Наши ближайшие действия:

Будет меняться роль общественных пространств – мест отдыха горожан. Благодаря реализации таких партийных проектов, как «Парки малых городов», «Городская среда» получат современное развитие места массового отдыха. Их комфортность во многом определяет отношение жителей к родному городу. Необходимо в каждом городе обустроить места для отдыха и досуга горожан, которые станут центрами общественной жизни.

В рамках проекта «Формирование комфортной городской среды» в Саратове будут реализованы проекты комплексного благоустройства. Помимо 100 дворовых территорий 111 многоквартирных домов, в которых проживает 23 тыс. человек, и 25 парков, скверов, бульваров города, в 2017 – 2022 годах кардинально преобразятся семь ключевых общественных пространств Саратова общей площадью 93 га.

Наша цель – сделать в Саратове большое восьмикилометровое пешеходное кольцо, самое протяженное в Европе. Следующий этап стартует с началом третьей очереди берегоукрепления, где предусмотрен новый городской пляж.

Отдельный крупный проект – комплексное благоустройство поселка Комсомольский. В проект вовлечен крупный социально-ответственный бизнес. Новым и современным станет всё – от освещения до водопровода. Следом начнем благоустраивать поселок Елшанка в Ленинском районе. И так, пошагово, будем преображать и развивать все микрорайоны Саратова, который станет городом без окраин.

За ближайшие 5 лет в области планируем благоустроить не менее 3-х тысяч дворовых территорий и не менее 100 городских парков и скверов.

В Вольске в прошлом году была обустроена пешеходная зона. Сейчас приступаем к следующему этапу – уникальному городскому парку, созданному одним из первых в России. Городской парк ждет полное обновление с сохранением первоначального облика центральной зоны. Задача – сделать эту территорию отдыха привлекательной для всех поколений вольчан и гостей города, а также площадкой проведения фестивалей под открытым небом.

На бывших землях НИИ Юго-Востока, а это 32 гектара, планируем сделать самый крупный в регионе парк с совершенно новой инфраструктурой и тематикой. Подобные развлекательные парки можно посетить сегодня только в Москве.

Новое качество жилищной и коммунальной среды

Для любого человека дом – это основа жизни. Наша задача - создать все необходимые условия, которые бы обеспечили доступность жилья для разных категорий граждан.

Данная задача реализуется в первую очередь за счет увеличения объема ввода жилья. До конца 2017 года в Саратовской области планируется ввести в эксплуатацию не менее 1,1 млн кв. метров жилья. В январе-июле 2017 года за счет всех источников финансирования введено 495,9 тыс. кв. метров жилья. По итогам I полугодия 2017 года среди регионов ПФО по уровню ввода жилья Саратовская область находится на 5 месте.

Увеличению объема ввода жилья способствует финансирование строительства объектов инфраструктуры в рамках реализации проектов комплексного освоения территорий. За счет средств федерального и областного бюджетов в 2017 году в г. Саратове в жилом районе «Солнечный-2» будут построены два детских сада на 160 и 300 мест и две автомобильные дороги, одна из них с комплексным благоустройством.

Для развития жилищного строительства необходимо повышение доступности ипотечных кредитов для граждан. В Саратовской области рост ипотечного жилищного кредитования за I полугодие 2017 года составил 15,6% по сравнению с аналогичным периодом 2016 года.

Минстроем РФ и АО «АИЖК» запущен «пилотный проект» по ипотечному кредитованию социально приоритетных категорий граждан при поддержке субъектов РФ в части достижения целевых показателей размера ипотечной ставки до уровня 6-7% годовых. Планируется, что процентная ставка будет действовать для заемщика на весь срок кредита за счет единовременной выплаты, производимой регионом кредитору за изменение условий предоставления кредита.

В настоящее в Правительстве разрабатывается проект закона о предоставлении ипотечных кредитов (займов) с пониженной процентной ставкой социально-приоритетным категориям граждан в рамках «пилотного» проекта.

Другое важное направление – формирование рынка арендного жилья. В текущем году завершаем работу по определению потребности граждан в арендном жилом фонде. В рамках сотрудничества с АИЖК мы планируем принять участие в федеральном пилотном проекте по строительству арендного жилья по доступным ценам.

В целях реализации Федерального закона от 21 июля 2007 года № 185-ФЗ «О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства» постановлением Правительства Саратовской области от 18 апреля 2013 года № 191-П утверждена областная адресная программа «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда в 2013-2017 годах». Фактически в рамках Программы переселено 10 424 человека из 4822 аварийных помещений общей площадью 176,86 тыс. кв. метров (55,3%).

В 2017 году осталось переселить 8786 человек из 3975 аварийных помещений, общей площадью 142,99 тыс. кв. метров (44,7%). В рамках третьего и четвертого этапов Программы из 39 многоквартирных домов, в которых приобретены жилые помещения, 33 введены в эксплуатацию. Строительство 6 домов в городе Саратове ведется активными темпами. Расселение всех этапов Программы позволит обеспечить выполнение целевых показателей 2016 и 2017 годов.

Защита интересов людей

Требует решения проблема обманутых дольщиков - участников долевого строительства многоквартирных домов. Люди, чьи дома числятся в реестре проблемных, годами ждут свое жилье. На сегодняшний день в реестре находятся 25 объектов. А это более трех тысяч человек. Это больная тема. Но ее нужно решать.

Хороший задел в решение вопроса был сделан во время совместной встречи Председателя Государственной Думы ФС РФ В.В. Володина, представителей исполнительной власти и контрольно-надзорных ведомств с дольщиками проблемных домов.

Разработана «дорожная карта», пошагово будем решать вопрос по каждому объекту. В текущем году планируем ввести в эксплуатацию 5 объектов, которые до настоящего времени включены в реестр «проблемных».

Также в 2017 году будет возобновлено строительство 10 «проблемных» объектов, а в 2018 году еще пяти домов. По оставшимся 5 домам также будет принят свой план-график. Мы должны помочь пострадавшим людям наконец-то получить свое законное жилье.

Мы живем на Великой реке

Считаю, что в предыдущие годы незаслуженно мало внимания уделяли нашей главной реке – Волге. А ведь города в свое время неспроста закладывались по берегам рек. Река была поилицей, кормилицей, защитницей, дорогой.

Особое внимание будет уделено экологии Волги, восстановлению ее биологического потенциала. Подготовлен Паспорт приоритетного проекта, направленного на сохранение Волги и предотвращение ее загрязнения. 6 сентября т.г. он будет рассмотрен на заседании президиума Совета при Президенте Российской Федерации. В результате согласованных действий всех волжских регионов мы сможем значительно оздоровить реку Волгу, сохраняя ее в первую очередь как важный элемент экосистемы, водную и транспортную артерию, место досуга.

Отдельная задача стоит по возобновлению биологических ресурсов Волги. В предыдущие пять лет мы выпустили 15 миллионов штук малька растительноядных рыб, сазана и стерляди. К 2022 году мы планируем довести количество выпускаемого в Волгу малька до 20 миллионов штук.  

Мы планируем развивать судостроение и водный транспорт в регионе. С 1918 года у нас в Балакове работает судостроительно-судоремонтный завод. Раньше он специализировался на судовом ремонте и строительстве барж и буксиров. С 2013 года предприятие приступило к развитию нового производственного сегмента – строительству судов класса «река-море». В июле 2017 года заводом завершено строительство сухогруза «Единый». В настоящее время завод продолжает строительство второго сухогруза такого же проекта с названием «Могучий», сдача которого планируется в 2019 году.

В настоящее время возрастная структура судов речного флота не может быть признана удовлетворительной. Так, более 65% всех судов было выпущено раньше 1979 года, то есть их возраст составляет более 38 лет, и только 1,6% всех судов произведено после 2000 года. В Саратовском парке речных судов нет обновления, но в тоже время происходит регулярное списание старых судов. Сложившаяся к настоящему времени ситуация является достаточно сложной и требует принятия срочных мер по обновлению речного судоходного флота.

Мы будем работать над тем, чтобы получить заказ на производство скоростных пассажирских судов класса «река-море» на подводных крыльях типа «Комета», над увеличением сегмента коммерческих заказов.

Это позволит вывести региональное судостроение на качественно новый уровень, создать новые высокотехнологичные рабочие места, обеспечить дополнительные поступления налоговых платежей в консолидированный бюджет Саратовской области.

Организация речных пассажирских перевозок на таких судах позволит восстановить пассажирское сообщение между городами и населенными пунктами не только Саратовской области, но и регионов, расположенных в пределах акватории Волги. В настоящее время большое внимание на территории нашего региона уделяется развитию внутреннего туризма. Введение в эксплуатацию судов подобного класса позволит туристам оперативно добираться до достопримечательностей, расположенных в отдаленных уголках нашей области. Это позволит популяризировать туристические объекты Саратовкой области как среди местных жителей, так и среди гостей губернии.

Реализация проекта по строительству новых судов класса «река-море» позволит дать толчок к развитию транспортного флота в регионе в соответствии с потребностями развивающегося рынка, в том числе:

- проведение реновации судов, ремонта и модернизации флота на судоремонтных предприятиях;

- пополнение флота за счет закупки судов преимущественно российского производства;

- ускоренное списание морально и физически устаревших судов, подготовки решения о запрещении эксплуатации судов, создающих угрозу для безопасности судоходства.